Penjelasan tentang tujuan dari pemakaian tata kerja yang tepat


Penjelasan tentang tujuan dari pemakaian tata kerja yang tepat


Pengertian tata kerja

   Tata kerja atau metode adalah satu cara bagaimana agar sumber – sumber dan waktu yang tersedia dan amat diperlukan dapat dimanfaatkan dengan tepat sehingga proses kegiatan manajemen dapat dilaksanakan dengan tepat pula.Dengan tata kerja yang baik suatu mamajemen akan berjalan rapi dan sesuai dengan tujutan semula. Kita pasti ingin sesuatu yang kita manage, berjalan dengan baik.

Tujuan adanya Tata Kerja

   Dengan tata kerja yang tepat mengandung arti bahwa proses kegiatan
pencapaian tujuan sudah dilakukan secara ilmiah dan praktis, disamping itu pemakaian tata kerja yang tepat pada pokoknya ditujukan untuk :
  • · Menghindari terjadinya pemborosan di dalam penyalahgunaan sumber-sumber dan waktu yang tersedia.Menghindari kemacetan-kemacetan dan kesimpangsiuran dalam proses pencapaian tujuan.
  • · Menjamin adanya pembagian kerja, waktu dan koordinasi yang tepat.
  • · Mempermudah pegawai dalam menjalankan tugasnya
  • · Tugas Tugas dapat diselesaikan dengan tepat waktu
  • · Keletihan dalam bekerja dapat teratasi
  • · Pekerjaan yang terbengkalai dapat diatasi
  • · Tujuan pekerjaan dapat tercapai secara efektif
  • · Dapat dijadikan sebagai pedoman Kerja
Sumber :
http://didirendi.blogspot.co.id/2017/04/penjelasan-tentang-tujuan-dari.html/
https://zeincom.wordpress.com/2011/10/22/mtkot/
https://coursemean.wordpress.com/2011/11/23/tata-kerja-prosedure-kerja-dan-sistem-kerja/
http://ilhamekapadma.blogspot.co.id/2015/04/pedomanprosedur-dan-aturan-kerja.html
http://septitriwidiyastuti.blogspot.co.id/2017/04/penjelasan-tentang-tujuan-dari.html/

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Wewenang Lini Staff dan Fungsional

Image
Ø   Wewenang lini , adalah wewenang dimana atasan melakukannya atas bawahannya langsung. Yaitu atasan langsung memberi wewenang kepada bawahannya, wujudnya dalam wewenang perintah dan tercermin sebagai rantai perintah yang diturunkan ke bawahan melalui tingkatan organisasi. Ø   Wewenang staf , adalah hak yang dipunyai oleh satuan-satuan staf atau para spesialis untuk menyarankan, memberi rekomendasi, atau konsultasi kepada personalia ini. Kualifikasi yang harus dipenuhi oleh orang yang duduk sebagai taf yaitu dengan menganalisa melalui metode kuisioner, metode observasi, metode wawancara atau dengan menggabungkan ketiganya.  Baishline mengajukan enam pokok kualifikasi yang harus dipengaruhi oleh seorang staf yaitu : 1.     Pengetahuan yang luas tempat diamana dia bekerja 2. Punya sifat kesetiaan tenaga yang besar, kesehatan yang baik, inisiatif, pertimbangan yang baik dan kepandaian yang ramah. 3. Punya semangat kerja sama yang ramah 4. Kestabilan emosi dan tingkat laku
Read more

Penerapan departementasi pada perusahaan

"Penerapan departementasi pada perusahaan" Departementalisasi atau departementasi adalah  proses penentuan cara bagaimana kegiatan-kegiatan dikelompokkan. Departementalisasi terbentuk di antaranya atas dasar : Fungsi, yang meliputi pemasaran, akuntansi, produksi, keuangan, dan lain sebagainya. Produk dan jasa, berupa divisi mesin cuci, televisi, radio, dan lain sebagainya. Wilayah, misalnya divisi DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa tengah, Jawa Timur, dan lain sebagainya. Langganan, dapat berupa penjualan industri, pedagang eceran, pemerintah, dan lain sebagainya. Proses atau peralatan, meliputi departemen pemotongan, kelompok perakitan, bagian pengemasan, bagian finishing, dan lain sebagainya. Waktu, misalkan kelompok kerja bisa dibagi menjadi shift pertama, shift kedua, dan shift ketiga. Pelayan, mencerminkan kelas bisnis, kelas ekonomi dalam pelayanan pesawat terbang, dan lain sebagainya. A
Read more

Tugas Soft Skill : Penerapan Fungsi Manajemen di PT. Timah tbk

Image
Tugas Softskill : Penerapan fungsi Manajemen di perusahaan PT Timah Tbk A. Planing     Untuk Planning atau perencanaan di PT. Timah TBK dapat kita lihat dari “Visi dan Misi” perusahaan tersebut dimana mereka mengatakan bahwa visi mereka adalah “Menjadi Perusahaan pertambangan terkemuka di dunia yang ramah lingkungan.  B. Organizing      Untuk Organizing atau pengorganisasian di PT. Timah TBK dapat kita lihat dari struktur organisasi perusahaan tersebut. Lihat pada gambar berikut ini :        Dari gambar struktur organisasi perusahaan di atas dapat kita simpulkan bahwa PT. Timah TBK memiliki kegiatan manajemen Organizing. Karena terdapat proses penyusunan pembagian kerja ke dalam unit kerja dan fungsinya. Terdapat pula penempatan orang yang tepat agar pelaksanaan pembagian kerja sesuai dengan perencanaan. Dan terdapat pula penempatan staf yang diharapkan objektif C. Directing      Directing yaitu membina, mendorong semangat dan kerelaan kerja para pegawai dan memberikan ra
Read more