MENJELASKAN BAGAIMANA PERUBAHAN TERHADAP KEBIJAKSANAAN STRATEGI DAN TAKTIS BESERTA CONTOHNYA MASING- MASING

Menjelaskan Bagaimana Perubahan Terhadap Kebijaksanaan Strategi Dan Taktis Beserta Contohnya Masing- Masing


Rencana Pemasaran Taktis dan Strategis

            kegelapan perilaku organisasi berkaitan dengan perencanaan pemasaran yang paling besar adalah pada terminologi pemasaran . Hanya sedikit praktisi pemasaran yang mengerti pentingnya suatu rencana pemasaran strategis sebagai lawan dari rencana pemasaran taktis atau operasional.

Strategi (Strategy) menjelaskan arah yang akan dituju perusahaan dan menuntun pengalokasian sumber daya dan upaya. Dari sudut pendang lain, strategi menjelaskan bisnis di mana kita berada dan bisnis di mana kita akan berada. Strategi menyediakan logika yang mengintegrasikan perspektif departemen fungsional dan unit operasional serta mengarahkan mereka semua pada arah yang sama. Pernyataan strategi untuk unit bisnis terdiri dari elemen sebagai berikut:
  1.  Suatu definisi bisnis yang merinci bidang di mana perusahaan tersebut akan bersaing 
  2. Arahan strategis yang menjelaskan di mana keunggulan bersing akan diperoleh. 
  3. Strategi fungsional pendukung.

 Taktik (tactics) adalah tindakan jangka pendek yang dilakukan untuk menerapkan strategi yang lebih luas. Strategi pemasaran (marketing strategy) adalah suatu pernyataan bagaimana caranya suatu merek atau lini produk akan mencapai tujuannya. Strategi memberikan keputusan dan arahan sehubungan dengan variabel-variabel seperti segmentasi pasar, identifikasi pasar sasaran, pemosisian, elemen bauran pemasaran, dan pengeluaran.

  • Perubahan pada kebijaksanaan taktis menunjukkan perusahaan gaya lama di mana tidak banyak perhatian yang diberikan pda strategi oleh setiap tingkatan manajemen. Pada perusahaan ini, manajemen tingkat bawah tidak dilibatkan sama sekali, dalam perumusan strategi, sementara manajemen senior dan dewan direksi menggunakan sebagian besar waktu mereka pada isu-isu operasional dan taktis.
contoh :

  • Perubahan pada kebijksanaan startegi menggambarkan suatu perusahaan yang menyadari pentingnya strategi dan mendesain agar semua tingkatan manajemen terlibat dalam perumusan strategi.
contoh :

Sumber : http://www.pendidikanekonomi.com/2013/01/rencana-pemasaran-taktis-dan-strategis.html//



Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Wewenang Lini Staff dan Fungsional

Image
Ø   Wewenang lini , adalah wewenang dimana atasan melakukannya atas bawahannya langsung. Yaitu atasan langsung memberi wewenang kepada bawahannya, wujudnya dalam wewenang perintah dan tercermin sebagai rantai perintah yang diturunkan ke bawahan melalui tingkatan organisasi. Ø   Wewenang staf , adalah hak yang dipunyai oleh satuan-satuan staf atau para spesialis untuk menyarankan, memberi rekomendasi, atau konsultasi kepada personalia ini. Kualifikasi yang harus dipenuhi oleh orang yang duduk sebagai taf yaitu dengan menganalisa melalui metode kuisioner, metode observasi, metode wawancara atau dengan menggabungkan ketiganya.  Baishline mengajukan enam pokok kualifikasi yang harus dipengaruhi oleh seorang staf yaitu : 1.     Pengetahuan yang luas tempat diamana dia bekerja 2. Punya sifat kesetiaan tenaga yang besar, kesehatan yang baik, inisiatif, pertimbangan yang baik dan kepandaian yang ramah. 3. Punya semangat kerja sama yang ramah 4. Kestabilan emosi dan tingkat laku
Read more

Penerapan departementasi pada perusahaan

"Penerapan departementasi pada perusahaan" Departementalisasi atau departementasi adalah  proses penentuan cara bagaimana kegiatan-kegiatan dikelompokkan. Departementalisasi terbentuk di antaranya atas dasar : Fungsi, yang meliputi pemasaran, akuntansi, produksi, keuangan, dan lain sebagainya. Produk dan jasa, berupa divisi mesin cuci, televisi, radio, dan lain sebagainya. Wilayah, misalnya divisi DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa tengah, Jawa Timur, dan lain sebagainya. Langganan, dapat berupa penjualan industri, pedagang eceran, pemerintah, dan lain sebagainya. Proses atau peralatan, meliputi departemen pemotongan, kelompok perakitan, bagian pengemasan, bagian finishing, dan lain sebagainya. Waktu, misalkan kelompok kerja bisa dibagi menjadi shift pertama, shift kedua, dan shift ketiga. Pelayan, mencerminkan kelas bisnis, kelas ekonomi dalam pelayanan pesawat terbang, dan lain sebagainya. A
Read more

Tugas Soft Skill : Penerapan Fungsi Manajemen di PT. Timah tbk

Image
Tugas Softskill : Penerapan fungsi Manajemen di perusahaan PT Timah Tbk A. Planing     Untuk Planning atau perencanaan di PT. Timah TBK dapat kita lihat dari “Visi dan Misi” perusahaan tersebut dimana mereka mengatakan bahwa visi mereka adalah “Menjadi Perusahaan pertambangan terkemuka di dunia yang ramah lingkungan.  B. Organizing      Untuk Organizing atau pengorganisasian di PT. Timah TBK dapat kita lihat dari struktur organisasi perusahaan tersebut. Lihat pada gambar berikut ini :        Dari gambar struktur organisasi perusahaan di atas dapat kita simpulkan bahwa PT. Timah TBK memiliki kegiatan manajemen Organizing. Karena terdapat proses penyusunan pembagian kerja ke dalam unit kerja dan fungsinya. Terdapat pula penempatan orang yang tepat agar pelaksanaan pembagian kerja sesuai dengan perencanaan. Dan terdapat pula penempatan staf yang diharapkan objektif C. Directing      Directing yaitu membina, mendorong semangat dan kerelaan kerja para pegawai dan memberikan ra
Read more